有人問21世紀什么最貴，有人說是人才，有人說是制度，有時候人才和制度一個都不能少。在制度經濟學中有一句話，好的制度可以讓“壞人”變好，壞的制度可以讓“好人”變壞。到底什么樣的企業(yè)制度是好制度，什么樣的制度又是壞制度呢？

　　看過前段時間我司的一篇推文報道，大家應該都知道，我們近期一直在籌備工分制管理工作（點擊了解：讓奮斗者成為受益者，金裕制罐導入全新企業(yè)管理模式-工分制管理），在經過兩個多月的緊張學習、考察，無數(shù)個加班加點的精心籌備，我司《工分制管理試運行啟動大會》于昨日隆重舉行。

　　再來簡單回顧下什么是工分制管理：

簡明扼要的總結一下工分制的好處？

1.解放老板，讓老板離開一線2.提升業(yè)績，保障年增幅30%3.降低成本，每年下降在20%4.凝聚員工，讓員工找到為自己做事的感覺

　　上午9點，大會如期舉行，主持人以“奮斗者的三大作風：快，熱情，負責任”帶領大家開場，稍后集體又宣誓了《零借口承諾書》。

　　本月1日至31日，為工分制試運行階段，2019年1月1日，正式執(zhí)行。雖然是試運行，但期間各項工作仍然按正式運行去執(zhí)行，分數(shù)獎懲規(guī)則不變，月底計算總分數(shù)，次日清零，對于排名靠前者，予以物質獎勵。

　　之后，進入宣講環(huán)節(jié)，由我司工分制管理執(zhí)委會成員-彭傳勇給大家分享什么是工分制、工分制的好處、以及該如何實施工分制各項工作事宜等。

　　工分制未實行，已初見成效？

　　會上，彭傳勇講到了前幾天，有幾個客戶來我司考察，夸贊了我司辦公環(huán)境及車間生產現(xiàn)場，尤其是車間，其表示是見過的制罐廠中最干凈整潔的一個：員工統(tǒng)一著裝，各區(qū)域及部門劃分明細，各物品設備擺放整齊，沒有不該放的東西、沒有亂放的東西，各區(qū)域及設備均設有相關責任人，責任情況一目了然...

　　這是在工分制管理還未正式實施前的一個車間概況，金杯銀杯不如客戶的口碑，客戶的一個肯定評價，不僅是對我們公司的肯定，也是對我們選擇工分制的一個肯定。證明咱們選擇的工分制管理是明智之舉。這也再次激發(fā)了我們盡快落實并長期穩(wěn)定執(zhí)行工分制的一個決心。

　　近2個小時的分享，再次加深了大家對工分制管理的認知，現(xiàn)場的激情也頻頻被點燃，大家也都上臺踴躍發(fā)言談感受，均表示對工分制的落實充滿期待，對自己的未來也更加充滿信心。

　　會議接近尾聲，之后由我司黨建指導員-張傳豹同志發(fā)表感受，其從黨和政府的層面出發(fā)，回顧了上世紀早期的工分制度，高度評價了工分制管理的一個優(yōu)勢性及可行性，勉勵大家好好干，把公司持續(xù)做大做強。

　　會議最后由總經理-章福春上臺致辭總結，章總表示，以后的企業(yè)不是我一個人的，是大家集體的，企業(yè)的每一分利潤都與大家息息相關，企業(yè)利潤增高，大家各自的腰包也會增多，只要你奮斗了，就能與企業(yè)一同分享奮斗得來的果實。

　　工分制會制定短期和長期的獎勵計劃，每周期至少投入數(shù)萬元作為獎勵基金。全體員工一定要嚴格遵守工分制管理的各項基本制度和專項制度，讓大家勞有所得，讓奮斗者成為受益者。

　　其還打趣道：以后大家的工資福利多少不是我定的，而是你自己定的。想要收入高，那就得快，熱情，負責任。把職業(yè)當事業(yè)，把公司當自己的。語畢，現(xiàn)場也傳來正正歡笑聲。

　　最后章總表示，工分制管理落地實施，標志著我們公司在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的過程中，又向前邁進一大步，必將在公司成長發(fā)展的史冊中留下濃重的一筆。